More...
+43 664 15 99 555
A-1030 Vienna . Am Heumarkt 9 . Stiege 4 . Top 60

Services

Meine Leistungen

Gestaltung und langfristige Begleitung von tiefgreifenden Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Organisationen: Veränderungen lösen Widerstände und emotionale Reaktionen bei den betroffenen Menschen aus. Gemeinsam mit den Verantwortlichen wird ein Rahmenprozess entwickelt und punktuell begleitet – ‚wer spricht mit wem, wann und worüber‘. Es geht darum, mehrere Kommunikationsebenen zu schaffen, die jeweils eine gute Balance zwischen Entscheiden, Handeln und Reflektieren erlauben. So gelingt Veränderung – achtsam und eigenverantwortlich.
zu den Themen Leadership, Innovation und Change. Kurzformate von ein bis maximal drei Tagen geben Impulse und bieten Raum zum Reflektieren des eigenen Handelns. Das spezifische Themengebiet wird interaktiv mit den Teilnehmern im Workshop bearbeitet. Praxisrelevantes Erfahrungslernen wird ermöglicht, mit dem Ziel, die eigene und/ oder gemeinsame Wirksamkeit in Organisationen zu erhöhen.
von Gruppen, Teams oder Abteilungen bei bewegenden oder konfliktären Themen, wenn es um neutrale, wertschätzende und sicherheitsstiftende Begleitung geht. Unterschiedliche Gesprächsformate unterstützen eine konstruktive Verständigung zwischen den Beteiligten.
von Führungskräften in komplexen und herausfordernden Situationen zu den Themen Führung, Innovation, Veränderung und Kommunikation. „Niemand kann einem so entscheidend im Weg stehen oder Widerstand leisten, wie man selbst.“ Im begleitenden Executive Coaching wird die eigene Wirksamkeit in der Organisation mittels Reflexion, kleinen Übungen und Impulsen im vertrauensvollen Vier-Augen-Setting erhöht.

 

Frequently Asked Questions

Wenn der Beratungsprozess die nötige Sicherheit stiftet und hinreichende Veränderungsimpulse gibt, in deren Folge die Betroffenen ihre Gestaltungsmöglichkeiten erkennen und nutzen können.
Zu Beginn steht immer ein gemeinsam besprochener und vereinbarter Auftrag. Darin werden die Ausgangslage, die Ziele und mögliche Wege der Umsetzung festgehalten. Wechselseitiges Vertrauen und die Begegnung auf Augenhöhe sind wichtige Voraussetzungen für eine gute Auftragsklärung und eine gelingende Umsetzungsbegleitung. Die Zielerreichung wird bereits laufend im Prozess überprüft und sichergestellt. Im Nachgespräch werden die erzielten Ergebnisse und auch der Prozess nochmals genau durchleuchtet und reflektiert.
Die Dauer der Begleitung hängt von mehreren Faktoren wie der Komplexität, der Zielsetzung, der Dringlichkeit und der Größe bzw. dem Umfang der Aufgabenstellung und der Zielsetzung ab. Geht es um einen wirksamen Veränderungsimpuls, kann das bereits in einem Tag gelingen. Umfangreichere Projekte können in unterschiedlicher Intensität auch über mehrere Jahre hinweg begleitet werden.
Wenn es gelingt, die Muster aus dem Unternehmensalltag im Workshop sicht- und besprechbar zu machen, können sie bewusst reflektiert und damit verändert werden. In der Folge stellt sich die Frage des Transfers nicht mehr, da bereits Veränderung stattfindet. Die Fortführung im Unternehmensalltag ist dann die logische Konsequenz, sofern die Veränderungen als entlastend und/ oder hilfreich erlebt werden.
Der möglicherweise wichtigste Aspekt ist der eigene Wille zur Veränderung und die damit verbundene Akzeptanz, sich auf noch unbekannte Situationen einzulassen; z.B. unangenehme Fragen zu stellen und zu beantworten, mutige Entscheidungen zu treffen oder Eigenverantwortung zu übernehmen.
Coaching bezieht sich auf ein konkretes Problem, für das gemeinsam eine Lösung erarbeitet wird. Die Ursache sind aber zumeist tiefer liegende Muster, die erst durch eine längerfristige Begleitung – wie Mentoring – hinreichend bearbeitet und verändert werden können.